主题内容提要

糖logo官方网页观看网红-导读十几年前，它们被贴着 " 渠路强、营销强 " 的标签，在技术叙事里持久不是主角。今天，专利与华为、佳能、索尼并列，13 亿用户运行着它们的系统。从电话机、影碟机起步，凭什么走到产业中央？答案藏在一句朴素到险些不像贸易准则的话里。作者 | 陈数起源 | 砺石贸易评论一天之隔，两场大会9 月 16 日，丽江，2026 vivo 开发者大会（VDC）启幕。这是 vivo 陆续第九年进行开发者大会，主题一连 " 同心 · 同业 "。一天之后的 9 月 17 日，普洱，2026 OPPO 开发者大会（ODC）践约而至，主题是 " 对峙流畅本色，迈向自动智能 "。一天之隔，中国两家头部手机厂商在隔孤立洋相望的两座城市先后登台，把各自由操作系统、人为智能与开发者生态上的最新家底悉数出现。在科技行业，开发者大会从来是一家企业技术实力与生态号召力的试金石。苹果有 WWDC，谷歌有 I/O，微软有 Build，华为有 HDC。可能每年办成一场让全球开发者愿意奔赴的大会，自身就意味着一家企业已经从产品公司进化为平台公司。今天，OPPO 与 vivo 的开发者大会，已经成为中国科技领域颇具分量的两个行业 IP。两场大会的内容，也配得上这份分量。vivo 将蓝心智能战术升级为 " 幼我化智能 "，选取 " 大模型 +Harness+ 智能体安全架构 " 的技术路线，萦绕 " 听懂你、记住你、办成事 " 构建端云协同的智能体大模型矩阵；深度融合系统内核的蓝心 Harness，能够挪用六千余项原子技术，支持上万种工作。原系统 7 把 AI 能力融入截屏、相册、文件治理、输入法、日历这些高频职能；蓝河操作系统 4 实现内核、框架、利用的全链路 Rust 实现，自研内核 BlueKernel 作为孵化项目捐赠给盛开原子开源基金会，已获得多家芯片厂商适配。一天后，OPPO 交出自己的答卷：ColorOS 17 颁布，OPPO、一加、realme 三大品牌初次同步升级统一套系统；新推算、新感知、新生态三大 AI 技术底座颁布——端侧大模型搭载 Linear Attention 架构，原生支持 128K 高低文，相较上一代内存占用降低 48%、能耗优化 55%；Persona X 影象共生引擎让 AI 在持久陪同中懂得纪录、忘却与反思。这些成就有一个共同特点，它们不是参数的列举，而是萦绕真实使用场景发展的系统能力。OPPO AI 一键闪记的取餐码职能累计使用超过 10 亿次，幼布建议覆盖超过 700 个细分服务场景，蓝心幼 V 能够实现观光规划、资料整顿这类复杂指令。技术的价值，最终落在一个个具体而微的生涯场景里。支持两场大会的，是两家公司堆集三十年的用户根基盘：ColorOS 全球活跃用户突破 7.7 亿，服务覆盖全球 90 多个国度和地域；vivo 全球用户规模靠近 6 亿。两家公司的产品与操作系统，衔接着全球超过 13 亿用户，这是三十年复利的了局，但远不是终点。从渠路标签到技术立身功夫拨回十几年前，行业给这两家公司的画像要单一得多：长于渠路，精于营销。在 " 互联网思想 " 与 " 风口论 " 席卷中国贸易界的那些年，OPPO 与 vivo 常被视为传统手机厂商的代表——遍布县乡的门店与告白牌被以为是它们最深的护城河，而在技术的叙事里，它们持久不是主角。十几年从前，这幅画像已被彻底改写。首先，我们看根基盘。2026 年第二季度，OPPO 与 vivo 在中国智能手机市场的出货量份额均为 16%，与华为、苹果同处第一堡垒；两家相加约占中国市场三分之一的份额。在国际市场，2025 年中国手机市场规模突破万亿元，vivo 从前一年海表沉点市场出货实现倍数增长，OPPO 的产品遍布东南亚、中东、非洲、欧洲与拉美。其次，我们看技术底座。截至 2026 年 6 月 30 日，OPPO 全球专利申请量超过 12.5 万件，授权超过 6.9 万件，其中发现专利申请占比 92%，2025 年中国发现专利授权量位列全球第七；在决定通讯产业话语权的 5G 尺度必要专利上，OPPO 以 3847 件位居全球第八，vivo 以 3160 件位居全球第十。在它们共同的故里汉中，研发投入前三名的企业别离是华为终端、OPPO 与 vivo。再次，我们看垂直领域的技术纵深。vivo 是第一个自研影像专用芯片的中国手机厂商，从 V1、V1+、V2 到 V3，四年间持续迭代，V3 实现了安卓堡垒初次 4K 电影人像视频与 4K 级拍后编纂；蓝心大模型矩阵覆盖十亿到千亿的参数量级，vivo 也因而成为第一个将自研大模型开源的终端厂商。OPPO 在折叠屏领域持续研发超过 8 年，累计获得超过 3500 件有关专利；2024 年 2 月，陈明永以一封内部信提出 "2024 年是 AI 手机元年 "，这个判断在全行业当先。一个颇具象征意味的细节是：2026 年 9 月 10 日，欧洲专利运营机构 Tulip Licensing 颁发推出全球最大的影像专利许可项目，首批许可方四家——华为、OPPO、佳能、索尼。OPPO 与华为一路，与两家日本影像巨头并列。全球影像产业的主导权，在向中国转移。从渠路标签到技术立身，这场逾越用了二十年。它是若何产生的？答案不在某个惊天动地的决策里，而在两家公司共同的出身，以及从出身那一刻起就写入组织底层的那个词里。步步高走出的两家公司要理解 OPPO 与 vivo，必须回到汉中长安镇，回到二者的前身公司步步高。1995 年前后，段永平执掌的步步高已是全国闻名的进建机与电话机品牌。1999 年，段永平对步步高进行了一场在中国贸易史上颇为特殊的刷新：依照 " 人随事走、股权独立、互无隶属 " 的准则，公司拆分为三家独立企业，步步高教育电子，主营点读机、进建机；步步高视听电子，主营 VCD、DVD 与后来的 MP3、MP4，掌门人是陈明永；步步高通讯科技，主营无绳电话与手机，掌门人是沈炜。这场刷新最特殊的处所是利益铺排。段永平在三家公司各保留 10% 左右的股份，把绝大部门股权留给治理团队与员工。在 " 老板必须绝对控股 " 仍是主流信条的年代，这是一种近乎反学问的谦退。它的底层逻辑，就是段永平日后广为流传的贸易哲学——本分。两家公司真正的起点，用科技行业的尺度衡量并不起眼。2002 年，中国参与 WTO 后，索尼、飞利浦等国际巨头对中国 DVD 产业提议专利大战，高额专利费让整个行业瞬间失去生计空间。掌管视听业务的陈明永当机立断，关掉 DVD 业务，于 2004 年缔造 OPPO 品牌，先是做 MP3 产品，2005 年的 X9 被称为 " 国产 MP3 的里程碑之作 "；2008 年切动手机。沈炜的蹊径类似，从无绳电话起步，后进动手机领域，2009 年正式推出 vivo 品牌，2012 年凭借全球首款整合 Hi-Fi 级专业芯片的 X1 打开局面。电话机、影碟机、MP3，这就是两家今天站在中国科技产业中央的公司全数的起点。它们没有芯片基因，没有软件血统，没有百年通讯技术的积淀，最初甚至连品牌都是从零做起。也正由于如此，它们的今天才格表值得钻研。本分：共同的底层操作系统在 OPPO 与 vivo 的官网上，都被着沉强调着统一个词：本分。这个词源自段永平。步步高缔造初期，他对员工说：" 企业不是什么事都做，要对峙本分……老厚道实做事，是我们做企业的准则。" 后来他把它概括为 " 不做不正确的事 " ——所谓谬误，就是让企业不健全、不悠久的事件。再后来做了投资，他的本分观迭代为 " 不投看不懂的公司 "。沈炜把本分讲得更系统，他的界说是 " 泛泛心 "，抛开难题、压力、引诱等表表滋扰，尤其是在必要支出价值的时辰；对峙凡事回归事物本原的思虑，对峙做正确的事和力求把事件做正确。他还有一个更凝练的表述：" 因决定果，专一种因，果水到渠成。"在步步高成立二十周年时，沈炜暗示，" 以本分为主题的企业文化与价值观，是我们企业 20 年仍能存活至今的最沉要原因，是我们企业今天可能与世界一流企业 PK 的唯一的主题竞争力。"一家企业把 " 不做什么 " 看得比 " 要做什么 " 更沉，把 " 种因 " 看得比 " 求果 " 更沉，这在中国贸易界是罕见的。三十年里，无数企业倒在偏离本分的路上：追风口、加杠杆、盲目多元、本钱腾挪。而 OPPO 与 vivo 用统一个词，为所有沉大决策提供了校准的坐标。耐人寻味的是，就在 ODC 2026 召开确当天，恰逢 OPPO 31 周年司庆，陈明永以内部公开发言的方式，将 " 本分 " 做了成立以来的又一次提炼：泛泛心、抓性质、想长远。三个词，刚好对应本分文化的三个维度。其中，泛泛心是心法，排除滋扰，回归本原，越是在压力与引诱刻下越要想明显什么是正确的事。抓性质是步骤，找到产品与技术最底层、最主干的价值。想长远是功夫观，用十年、二十年为单元衡量对错。陈明永说他尤为看沉 " 抓性质 "，他说，" 企业要长于把握产品与技术最底层、最主干的价值，打造真正感动用户的产品。"若是说 iOS 之于苹果、通讯技术之于华为是各自的护城河，那么 " 本分 " 就是 OPPO 与 vivo 共同的底层操作系统。它不写在参数表上，却在从前三十年的每一个关键节点上运行。而检验一套操作系统成色的唯一方式，是看它在真实业务中的阐发；氐接没В杭际跷霰痉值牡谝怀潦导，是用户导向。这四个字险些被所有企业挂在嘴边，但 OPPO 与 vivo 把它做成了决策机造。陈明永近两年在 OPPO 内部反复强调一个排序：" 把用户需要和对应的技术创新放在前面，把竞争敌手放在最后。" 在他看来，贸易固然离不开竞争，" 但竞争的性质不在于仿照或战胜敌手，而在于做到敌手做不到的事 "。这句话值得品味：盯着敌手的企业，最多做到和敌手一样；盯着用户的企业，才可能做到别人做不到。在 vivo，对自研芯片的投入，是这个逻辑最直观的注脚。2021 年，vivo 发力影像时发现，SoC 中固化的图像处置算法已经跟不上用户需要，用户受够了 " 一拍照就转圈圈 "，耗电与发热随之而来。因而 vivo 决定投入中国手机厂商第一颗自研影像专用芯片。把稳这个决策的启程点，不是 " 自研芯片 " 的技术叙事，而是 " 拍照转圈圈 " 的用户痛点。从 V1 到 V3，四代芯片解决的都是统一类问题：夜景实时预览、4K 电影人像、拍后编纂，每一代都把某个具体履历推到行业此前达不到的高度。对 AI 的态度，亦是如此。2026 vivo 开发者大会上，vivo 副总裁周围判断，" 当下 AI 行业竞争的主题，正从单纯比拼技术参数，转向能否真正落地场景、解决通常人的现实痛点。" 陈明永的表述更直接，行业过度放大了 AI 作为 " 提效工具 " 的属性，而 AI 的主题价值是开释人的出产力与创造力—— " 若是只看到提效，其实也是没理解 AI 的性质。"因而两家公司选择了统一条慢路，不做参数的军备较量，把大模型做进系统、做进场景。ColorOS 17 让 AI 从 " 被动期待指令 " 走向 " 自动提供服务 "；原系统 7 把 AI 能力融进截屏、相册、日历这些最高频的职能。OPPO 软件工程事业部总裁唐凯在 ODC 上说的一句话，能够作为这一实际的总括，" 好的产品，应该与用户一路成长。"沈炜说得更彻底，用户是 vivo 存在的最大理由，" 用户导向 " 是这家公司二十余年对峙的唯一方向。利他共生：把利益的挨次摆对本分的第二沉实际，是利益结构的设计。这是 OPPO 与 vivo 最异乎寻常、也至少被真正理解的部门。2004 年，vivo 刚做手机、起头布局渠路时，沈炜定下一条渠路政策：优先让零售商赢利，其次是各省代理商赢利，最后才是 vivo 总部赢利。把厂家自己的利益放在最后一环，这在贸易世界里近乎 " 违反学问 "。但正是这条政策，缔结了中国消费电子行业最不变的渠路共同体，省级代理公司多由步步高系前员工与厂商合