主题内容提要

H无码毛片-The following article is from 笔记侠 Author 老贾?? 导读 ??AI 来了，企业怎么活？组织怎么改？幼我怎么安身？李开复给出三层答案：企业要握别表演式转型，老板亲自挂帅；组织要萦绕 DRI 沉构；幼人物则去啃低垂的果实。当机械善于执行，人的品尝、远见、信想和勇气反而更稀缺。作者 | 老贾起源 | 笔记侠笔记君说最近读了李开复的新书《AI 将来已来》，自序只写了一件事：一封泛黄的信。那是他 40 年前申请博士学位时写的。信里有一句话："AI，是人类意识并理解自己的最后一里路，我但愿参与到这个全新开放、充斥远景的将来科学领域。"40 年前，没有 GPU，没有大模型，没有 ChatGPT，AI 是一个连好多学者都感触没前途的方向。李开复把这句话写下来，而后一路从苹果、微软、谷歌，做到创新工厂，再到今天亲自下场做零一万物。大半辈子，做一件事。2026 年 7 月，这本书在世界人为智能大会上首发。它回覆了一个底子问题：当 AI 从工具造成新的出产力，企业怎么活，组织怎么改，幼我怎么安身。今天，我们一路来拆解这本书，但愿对你有所启发。一场更深的刷新好多人内心有个疑难：AI 火成这样，可看任何一个国度的 GDP，没有突飞猛进？创蠊镜牟票，业绩也没翻两三倍。AI 真的会扭转所有吗？李开复的回覆是：会，并且比汗青上任何一次都快、都深。电从发现到成为工厂的重要动力，花了差不多 50 年。造作成本、接受度、使用习惯、贸易模式沉塑、新公司战胜旧公司、新尺度取代旧尺度，所有这些事一件一件产生，至少要 50 年。但 AI 会远远快过它们，李开复把它总结成 " 四处碾压 "。第一处，AI 首先冲击的是认知类工作。工业革命代替体力，信息革命代替流程，AI 革命代替的，是脑力和决策。第二处，AI 的扩散没有摩擦。从前的技术要沉建物理世界，AI 只必要顺着已有的互联网流进去。第三处，AI 的边际成本在奔向零。模型成本两年降落约 175 倍，Token 的价值一向降落，账单数字却在上涨，这就是 " 杰文斯悖论 "：一衷祺材越便宜，用的人越多。智能在成为下一代出产身分，就像昔时的电。第四处，AI 在加快开发自己。它能做的工作长度，约莫每两年翻 100 倍，一年 10 倍。一年前它能做 10 分钟的人类工作，一年后就能做 100 分钟的。Anthropic 有一篇论文显示，模型训练里差不多 80% 已经是 AI 训练 AI 了。人，不再是瓶颈。工业革命用了 100 多年让社会调整，信息革命用了 30 年，AI 革命留给社会的窗口期，可能只有 3 到 5 年。90% 的企业在用 AI，只有 39% 赚到了钱这本书里有一组数字：90% 的企业已经在使用 AI，但只有 39% 的企业获得了内容性的财政回报。李开复这两年走访了几百位 CEO，问统一个问题：AI 给你的财报带来了什么内容性变动？回应他的，往往是一阵狼狈的寡言。钱花了，人累了，业务没变。问题出在哪？书里说，大无数公司做的是 " 表演式 AI 转型 "。买模型，成立 AI 团队，把转型写进年度战术，员工用 AI 写资料，老板用 AI 读资料，工具装了一圈，企业的决策方式和日常工作还是按原来的规定运行。AI 贴在了公司名义，没有接进公司的血管里。这里有一个每个老板都该分清的概想：AI 赋能和 AI 原生。AI 赋能，是已有的组织架构、决策流程都不动，把 AI 放在边受骗提效插件。听起来是赋能，其实是在打圈。AI 原生，是整个系统沉新设计：公司的战术是什么？为了这个战术必要什么样的信息？哪个会议真正做出决策？开完有没有被执行？说到有没有做到？没做到的人，怎么管？这一整套，从底层起头，以大模型和 Agent（智能体）为中心沉写一遍。书里把失败拆成了三个陷阱，这三个谬误总是同时出现。陷阱一，把 AI 转型全权交给 CIO（首席信息官，下同）。这是职能错配，CIO 的本分是系统不变、数据安全、不犯错；而 AI 转型刚好必要冒风险、逾越所有部门天堑。CIO 的权限止于 IT 系统，真正能改善财报的场景，好比定价决策、供给链优化、产品创新都必要跨部门深度协同，CIO 底子推不动。让 CIO 主导 AI 转型，是把一件 CEO 才推得动的事，压在了一个权限止于 IT 系统的人肩上。陷阱二，选取自下而上的转型方式。让各部门自己申报需要，最后得到一批互不相通的工具；嵋榧鸵炝艘坏，案牍初稿省了一点功夫，主题经营没有变动。陷阱三，被一大堆 SaaS 智能体晃花了眼。工具越买越多，每个都解决一个边角问题，没有一个际遇损益表。怎么检验真假转型？书里给了一个尺度，叫 " 季度财报电话会测试 "：若是你的 AI 投入，没法子在季度财报电话会上讲出对收入、利润、现金流的真实影响，那你做的就是假转型。AI 转型的指标，不是提升办公效能，是改善经营财报。没有老板会为提效工具花上百万，CEO 真正关切的只有四件事：收入、利润、增长、风险。一号位工程：钥匙必须在老板手上那该怎么转？李开复说：AI 转型是一号位工程，第一个员工必须是老板自己。为什么？在一家公司里，中层其实是最有理由抗拒 AI 的，他们不安被代替，不安失去信息优势，不安 AI 让老板绕过自己直接看到一线。好多掌管人在会上颔首，散会后把工作拖进日常事务，项目慢慢失去进展。老板不上桌，执行就两面三刀。所以转型的具体配置是：CEO 亲自挂帅，用财报数字界说成功。落到工具上，就是 " 老板 AI"。它助老板看清所有。听会议、听销售纪录、听客服纪录，穿透层层汇报，看到全局事实。坐得越高，离真相越远，这个引擎就是用来匹敌信息过滤的。它让承诺不再消散。老板决策以来，它随着看这个决策有没有被执行，说到有没有做到，没做到的人是谁。从前老板身边的助理或秘书，就算一周工作 60 个幼时，也只能亲自去某些会议听一听、某些部门问一问。老板 AI 能够同时听所有会议、读所有资料、把所有人的沟通痕迹交叉验证，把老板 60 个幼时的功夫，放大成 600 个幼时的价值。为什么今天这件事忽然成立？李开复在新浪科技的专访里说：AI 的编码能力变强了，而编码对应的是执行。企衣凤险些所有工作，写稿、做账、走审批、做告白、核财报，性质都是在跑代码，只是代码是别人写好的。当 AI 能自己写代码、跑代码，它就能直接交讣易了局，而不是只输出参考建议。AI 正从给建议的照拂，造成能落地的执行者。AI 越强，责任越贵老板 AI 就位了，组织怎么变？李开复的答案是：把公司交给 DRI。DRI（Directly Responsible Individual，直接责任人）这个概想不新，是乔布斯在苹果内部提的。最近推特首创人杰克 · 多西又把它推了出来，他发现，在 AI 时期，这个角色的稀缺性忽然翻了好几倍。为什么？由于 AI 太能干了。你给它一个工作，它能出十个规划，连夜写完代码，瞬间做完分析？ AI 不能自己给自己下号令。它必要一幼我通知它：做什么，做到什么尺度算实现，做完交给谁验收。这幼我不见得要会编程，但必须懂业务、懂指标、懂节拍，必须愿意为最终的了局具名。DRI 该找懂 AI 的年轻人，还是懂业务的教员傅？都能够。教员傅知路什么是好什么是坏，年轻人上手快，能够搭档。但有一条准则不能破：责任，只能落在一幼我身上。由于责任除以 2，就蹬宗 0。组织的具体改法，书里给了三步。第一步，从 CEO 启程，为每名高管添一双眼睛。第二步，通过幼事选出第一批 DRI。第三步，让组织像积雪被压实一样，慢慢变扁平。将来企业的基础单元，不再是纯人力团队，而是 "DRI+AI Agent 集群 "，一幼我占有整个专业团队的战斗力，一群微型 CEO 各自扛一块了局。钱随着成就走，账随着价值讲。" 掌管 " 这件事，怎么就忽然值钱了？由于 AI 能够执行工作，但不会真正承担责任。你能够骂它，扣它工资，拔它电源，它齐全没反映。你嘉奖它，它不会更负责；你惩治它，它不会更审慎。责任这件事，性质上必要一个有酷爱有钻营、能被惩治也能被激励的主体来承担。AI 不是这样的主体。这是人和 AI 之间，最沉要的一条差距。从前，我们把掌管当成一种美德，一个加分项。今天，它忽然造成了一种稀缺资源。若是从前十几年里，你攒下了判断力和担任，祝贺你，你终于要涨价了。幼人物的机遇：去啃低垂的果实那不进大公司的人呢？零工、幼老板、自由职业者、想创业但没底气的人，他们的地位在哪？李开复的判断是：可能反而更好。书里写到一个新状态：OPC（One Person Company，一人公司）。但无数 OPC 不该走传统创业的路，那条路上是 VC 投一百家，出三家独角兽，其他大多走不到最后，门槛太高。OPC 的正确打开方式，是去啃那些低垂的果实：从前要价很高，今天用 AI 能把成本压下来的事。李开复在东南亚看到一个幼公司，专门服务夜市摊贩，让摊贩拍几张照片、几段视频上传，用 AI 助摊贩天生 300 条 TikTok 视频，助你拉客流。摊主自己不会做 TikTok，请人做一个月几百美金付不起，AI 做一个月 30 到 50 美金，能接受，换来的客流还覆盖得住成本。这个幼公司，一年赚个大几万美金没问题。美国也有一个类似的人，他专门找园丁、建屋顶的、上门救猫救狗的手演员，让他们自拍工作视频，AI 剪成温馨短片。有个师傅爬到树上把猫救下来，视频传开，客户列队来找他建屋顶。一个月付 50 到 100 美金，这也是很不变的现金流。从前只在高客单价场所才存在的服务，今天会一层一层下沉。每一次下沉，都可能长出一堆从前不存在的幼生意。有人专门给婚礼做主题曲，有人专门给宠物做留想视频，有人专门给餐厅做菜单朗诵。世界在这一层，会长出一片新的泥土。AI 走完最后一里路，人还剩下什么好多人都在问：AI 越来越强，人还剩下些什么？这个问题，李开复想了 40 年。昔时他以为把 AI 做出来，就把人的大脑复造出来了，人就懂自己了。今天回头看，齐全错了。AI 造出了一个齐全不一样的 " 大脑 "，这个大脑在好多方面碾压我们。智能这件事，不再是人类独有的了。这是宇宙给人类的一个提醒：别再以为自己聪明就是最了不得的，你自己造出来的机械都比你聪明。所以，沉新想想你存在的价值是什么。《AI 将来已来》最后一章的标题就是答案：当机械善于执行，人必须善于判断。判断，长了四张面庞。品尝：先嗅到巴望，再界说美，知路什么是好的。远见：由于相信，所以看见。在数据还看不见将来的时辰，依然相信那件事值得去做。乔布斯做 iPhone 的时辰，数据没法通知他；马斯克回收火箭的时辰，数据没法通知他。信想：在所有人都不信的时辰押注。勇气：把自己也押进去。这四张面庞，AI 一张都没有。AI 越能干活，人的品尝、远见、信想和勇气，反而变得越发稀缺；褂懈烈钠鞑模喊。人和人之间的共识、信赖，愿意一辈子跟另一幼我走，愿意把性命的一部门交给另一幼我。这些器材 AI 不能取代。就算有一天机械人做得险些和人一样，绝大无数人还是会感触：我要信赖、要去爱的对象，是一幼我，不是一个硅基的器材。李开复年轻时崇奉一句话：Maximize your impact（最大化你的影响力）。后来他生过一场大病，医生一度通知他可能只剩 100 天。那段功夫他发现，让他感触最深的，是家人无前提的、不要求回报的爱。再后来，星云大家问他一句话：你真的有智慧明白显，你在做的事，到底是最大化你的影响力，还是最大化你的名和利吗？这句话把他噎住了，由于这很难分。所以他后来跟自己说：做自己确定是正确的事，做对这个世界更好的事。至于名和利，随缘。结语40 年前，一个年轻人在泛黄的信纸上写：AI 是人类意识自己的最后一里路。40 年后，走完这一里路，他发现真正让人成为人的，不是智能，是判断，是责任，是在所有人都说不的时辰还