主题内容提要

星空传媒过年七部曲-" 若何吃得干净、健全 " 是近几年越来越多人关注的热点话题。但有一个品牌，早在 2012 年就已经起头索求 " 健全食材 " ——「南食召」，南方食品的呼唤。这个诞生在浙江荆州的食材品牌，从一包干货做起，把 " 无增长 "" 干净配料表 " 做成了壁垒，最终成为淘宝电商 " 健全食品店铺 " 类目销量 Top1，近两年 GMV 陆续翻倍。从前食品行业钻营 " 更快效能、更大规模 " 时，为什么它与预造食品、健身食品、宠物食品等风口擦肩而过，只专一做家庭食材。为什么它又能在做了十几年 " 慢生意 " 后，偷偷做成国内健全食材的头部，而后从线上品牌开出美食书店、实体零售店？我想是由于，靠 " 反流量 " 方式深耕信赖复购十几年的它，固然慢但也稳。最后，终于也迎来了自己的时期。十四年前，一个 " 内容人 " 的本地幼生意「南食召」首创人杜克是 " 八零后 "，学哲学的他曾是一名记者，在电视台干过编导，做过艺术品投资杂志的主编。在媒体业干了八年后，他决定创业开画廊，了局倒关失败了。之后，他脱离荆门，回了荆州老家；蹬己现，他釉祓头创业卖 " 花菜干 "。由于其时杜克带一位做美食博主的伴侣在荆州游吃，吃到了这个本地特产。在伴侣的建议下，他尝试在线上售卖。出乎意料，" 花菜干 " 卖得很好。因而在 2012 年，杜克和老婆苏暖，以及两个伴侣，一路做起了荆州土特产的电商生意，起名「南食召」。" 四人组 " 里，杜克主导产品和内容，苏暖掌管视觉设计，两个伴侣承担仓库、运营、财政。直到 2016 年，才新参与了一位设计师。2019 年起头，可能每年会招一两幼我。所以「南食召」前八年险些没有 " 治理团队 " 的概想。而在店铺经营上，他们做的产品领域很广。土特产、调味用品、米面粮油 ...... 除去季节性高低架的产品，有上百个 SKU。但不论卖什么产品，有两个至今不变的准则：第一是干净和单一。由于苏暖是易过敏体质，过沉的调味或味精，城市感应不适。" 她过不了关的器材，就不能卖。" 慢慢地，无增长也就成了「南食召」最沉要的尺度。第二是好吃。荆州菜的底层逻辑是做减法，钻营原汁原味，所以「南食召」界说的好吃，就是食品的本味。也正是这样一种近乎执拗、没有变过的产品钻营，让「南食召」在用户心中成为了一个记得住的品牌，而不是某一个具体的产品和品类。在做「南食召」产品经理的同时，杜克还掌管做品牌内容的表白。他在微博上分享自己做菜、游菜场的发现，讲「南食召」的故事，堆集百万粉丝。杜克的媒体布景让他占有优良的内容叙事能力，以及持久审美的克造能力。但他要的内容，不是鲜明的幼我特色，而是「南食召」的脾气特点。所有品牌内容，都基于真实的产品和品牌行为去延长，不是假造或表演，而是从内部天然生发出来的。也正因如此，「南食召」的品牌表白，并不依赖杜克一幼我。扩大后的新团队以 " 科学的心灵，诗意的情怀 " 为表白准则打造了线上内容矩阵。栏目【南食召 Lab】教你分辨增鲜调料、科普蔬果挑；栏目【几经寻味】纪录古法工艺与韵味特色；栏目【这碗饭】探访分歧业业的人若何在端好 " 工作饭碗 " 的同时，当真地对待日常饮食。全平台粉丝超 20 万，话题阅读超 4500 万，零大额付费投放。当所有人都在追热点、卷 15 秒短视频的时辰，他们还是实事求是地持续投入造作原创慢内容。这些内容不是 " 告白 "，而是 " 信赖基建 "。信赖，也是复购率的真正起源。从选品到自研，走上品牌化的非标贸易在「南食召」的发展过程中，有一个绕不外的转折点——从团队选品逻辑到自研产品开发的转变。这才是品牌化的根基。2017 年，杜克投入开发品牌首款自主研发产品——莲蓉蛋黄酥。主打 " 无增长 "，低糖版莲蓉馅不会过度甜腻，搭配蛋黄，咸甜平衡，还能吃到莲子自身的香气，成为了好多「南食召」客户心中的 " 白月光 "。另一款在线上卖得很好的自研产品是 " 本真梅干菜 "。梅干菜在江浙地域算是最日常的食材之一，但在超市里买到的包装制品，常被诟病 " 吃不到传统梅干菜浓郁的酱香味 "。「南食召」开发团队发现，是由于工厂在洗濯梅干菜时通常先切碎原料 " 雪里蕻 "，粉碎了梅干菜中韵味因子 " 芥子苷 " 的活性。而菜市场的农家梅干菜又会由于清洁过程不尺度，导致存在未洗净的细沙，从而影响口感。综合这两种问题，团队优化了梅干菜的产线。手工将 " 雪里蕻 " 整根洗濯和整根晾晒，半干后再进行切碎腌造，屡次脱水使其芳香物质浓缩堆集，最终制品就能沉淀出酱香。为了打造全链路自研，他们还在 2019 年承包了 10 座有机大棚，深度扎进原料种植。这个蹊径的 " 沉 "，融洽多 " 轻资产、快迭代 " 的主持人品牌齐全相反。在杜克的办公室里，还有着一整面墙的食品书籍，他一向是带着团队边学边做，以一致的价值尺度持续做出下一款产品。这个进建研发的过程，还延长出了一家解决主题书店。2024 年，「南食召」和美食博主幼月一路在荆州双井头菜市场的旁边开了家 " 不以卖书为主张 " 的盘菜生书店（盘菜生是一种荆州本地的特色腌渍幼菜）。一楼是零售与咖啡区，把解决书籍、食材器皿组合陈列，面向通常访客；二楼是私藏解决图书馆与公共厨房，承担沙龙、烹饪讲堂、展览等深度社群活动。在这个 " 线下尝试室 " 持续测试活动大局、网络社群反馈、迭代内容模型。盘菜生书店独立运营，以食品为媒介，把餐桌议题延长至解决钻延注创作实际、生涯方式、文化审美。好比通过 " 饭桌打算 " 深耕在地，挖掘荆州本土食材与菜场摊主的真实故事；还进行过飞行厨师活动，约请美食创作者来到书店分享专业解决，以荆州本地食材为基底，产出更多元、更深度的饮食内容。「南食召」用书店，打开了贸易品牌的表白天堑，让饮食文化的会商脱离营销语境，回归纯正与深度，承载品牌心灵厚度。但是在杜克看来，决定做一家信店并不是为了做品牌内容而刻意去拔高，而是独霸久以来的生涯观察、旷野实际、零散思虑，更集中和系统地梳理成可分享的表白。" 此刻的内容表白，都是从前经验的总结，把从前乱糟糟的概想提炼出来。吓仔行为，内容、产品是天然生发的。" 书店最起头的起因，仅仅是他们爱阅读、爱美食。状态长出来了，" 逆势 " 开第一家线下店杜克曾率直地说过，「南食召」早期好多决策，都来自团队直觉与审美偏好，其中不乏 " 恰巧做对 " 的无意。是在近几年，才起头通过观察市场与用户，反思 " 为什么能做对 "，沉淀出清澈的品牌准则与天堑。好比，中国传统副食品店往往是 " 有品类、无品牌 "。菜场周边遍布干货、调味品幼摊，需要真实、场景日常，却一向短缺尺度化、可信赖的代表性品牌。「南食召」但愿安身这片空缺，成为代表性品牌。为此，「南食召」进一步明确了品牌的个性——选取天然食材、还原食品本味、干净配料表。但放大个性必要依附场景，这个场景必要和食品有关，又要足够日常。因而，杜克越发清澈地勾画出了「南食召」的图景：一个以本真食材为主题，聚焦 " 家庭做饭 " 场景，以干货与调味品为主题品类的食品品牌。不是打爆一个大单品，而是做一个渠路品牌，关切一个产品集群是否能满足消费者在某个特定场景下的需要。就像游超市一样，「南食召」但愿自己也能提供一站式购齐家庭解决所需的产品解决规划。定位收束之后，产品逻辑也随之清澈。不按市场通例食品分类划分产品，而是回归用户「做饭」的真实需要：一路菜所需的主食、辅料、干货、调味，组成齐全的产品逻辑。因而在 2024 年，「南食召」升级 VI（视觉鉴别设计）后，砍掉了大量零食 SKU，聚焦 " 家庭做饭 " 场景，推出 " 本真（干货类）" 和 " 本鲜（调味品类）" 两条产品线。连带率 / 客件数，成为调查内部销售情况的沉要指标。好比顾客由于要买酱油进店，但同时发现这里还有蚝油、面条等产品能够选择，就会促成连带下单。在抖音上，「南食召」定位渠路品牌的合理性，也得到了肯定验证。通常来说，品牌在抖音平台内的生意组成能够分为直播、短视频以及商品卡几个部门。相迸宗行业 20% 多的均匀水平，南食召的商品卡成交占比达到了 50% 以上。畅销的 " 本鲜鸡汁 " 是最典型的代表产品。它精准解决了家庭烹饪 " 天然提鲜 " 的痛点，以更天然的蹊径实现鲜度。为此，团队还在供给链、提鲜技术、保鲜工艺上攻克了大量难题。从前，好多品牌习惯竖着切蛋糕，按品类、赛路、渠路划分市；但「南食召」选择横向切蛋糕，萦绕一群真在意本真食材、有日常做饭需要的消费者，以他们的需乞诞生涯场景，不休推出有市场差距化、解决痛点的产品。2025 年 6 月，「南食召」在成都麓湖 CPI 二期开出了第一家线下店。当实体零售在 " 关店潮 " 中节节败退，它却用从前十几年攒下的信赖，在非标商衣凤落下了第一颗子。麓湖自身占有重大的常住业主群体，为「南食召」但愿通过 " 社区贸易 " 衔接 " 真实生涯场景 " 提供了天然基础。同时也由于 CPI 运营方看中了 " 天然食材 + 家庭解决 " 的定位，自动联系到「南食召」，才促使开店打算提前落地。这个 30 平米的门店空间，没有网红布景、没有打卡机位、没有 " 松弛感 " 软装。但它偏偏活得很好：线上用户复购阐发凸起，达人渠路贡献可观，品牌专场转化显著高于行业均匀水平。杜克也在门店观察到一个清澈景象：那些真正进店高频消费的人，是推婴儿车的年轻父母、带着父母周末出来游的家庭、牵着宠物的夫妻；单纯打卡拍照的人群，转化率极低。这与盘菜生书店的受多形成互补：书店吸引饮食文化深度爱好者、专业解决创作者、审美向的年轻群体；线下门店则让「南食召」看见了更宽大的主流人群——他们不定钻研硬核解决知识，但对 " 给家人做一顿干净、好吃的饭 " 有最朴素也不变的需要。在「南食召」的电商数据里，50 岁以上的用户占比达 10% 以上，25 岁左右的用户只有 6-7%，最主题的用户群在 30-40 岁。对于品牌发展来说，市场的趋向与增长往往是难以绕开的话题，当表卖与预造食品变得四处可得，25 岁以下的用户占比这么低，对于南食召来说是否是一个危险的信号？杜克已经的回覆是，只管做饭的人数和频率在变低，但做饭的价值感却在变高。以前，各人招待伴侣的最高礼遇是去下馆子，此刻，请伴侣到家里来做一顿家宴，反而是更亲切的关系与典礼。一件事的价值感在上升，就依然是值得做的。从线上运营转到实体零售，杜克说自己是在 " 摸着石头过河 "，甚至好多伴侣都劝过他烧毁线下店。杜克却以为，「南食召」线下首店性质上是品牌资产，其价值在于能够即时、直观地获取用户反馈。线上线下不是此消彼长的关系，而是互补共生的生态。线上渠路解决沟通广度问题，实体店则专一深度互换。所有零售的终点，都是人与价值的恳切相遇。在当下的零售环境里，大无数都在钻营 " 高效转化 "，却少了点 " 活人感 "。「南食召」首家门店既想要成为品牌履历中心，也但愿成为社区生涯服务站。在这个充溢着 " 流量焦虑 " 的行衣凤，「南食召」的 " 慢零售 " 尝试，或许正为行业提供另一种可能性的样本。线上全渠路电商的现金流收益，是「南食召」最不变的盈利根基盘。而这其中产品的最大卖点无疑就是 " 无增长 "。但从出产端来看，" 无增长 " 是蹊径，而非终点。当市面上食品品牌都在追预造菜风口、做直播特价冲销量、出猎奇口味刺激感情消费，「南食召」选择只做高品质的家庭常用食材，押注日常消费的刚需，坚定不做流量爆品。团队把 " 天然、本真、节造、平衡 " 的价值观排序，作为每一条产品线的准入门槛。而这个选择，也是团队当下能力指向的了局。不是所有人都要往一个处所涌，更沉要的，是要看到自己的能力地点，找到相宜的成长蹊径。现实了局也支持了他们的选择。同期成长起来的一些新消费品牌，已经在急剧的市场变动中偃旗息鼓，但「南食召」近两年的 GMV 却实现了同比翻番。" 全面过日子时期 " 下，公共对健全食材的关注度越来越高，机遇终于来临在了这个一向在筹备和坚守的品牌。参考起源：《麓湖 CPI 这家食材店